Alexandre Mulliez est président du FC Versailles depuis juin 2023. Il co-dirige le club avec Pierre Gasly et Fabien Lazare. Et il vient de confier à Maddyness quelque chose que peu d’entrepreneurs osent dire à voix haute : il rêve de racheter Auchan France. Pas dans 6 mois. Mais un jour.
Ce n’est pas une déclaration de façade. C’est le reflet d’une philosophie cohérente sur ce qu’est, pour lui, l’entrepreneuriat : le temps long, la transmission, pas l’exit.
Le FC Versailles comme laboratoire managérial
Mulliez n’a pas débarqué dans le foot par hasard ou par passion du ballon rond. Il y a transféré exactement la même stratégie qu’il voulait appliquer chez Auchan France quand il était vice-président : elle s’appelait déjà « Une Seule Équipe ». Même nom, même logique, nouveau terrain.
Le parallèle est instructif pour tous ceux qui s’intéressent au management et à la transformation d’organisations : un club de football de National (désormais appelé Ligue 3) fonctionne comme un redressement d’entreprise. Recrutement, culture interne, marque employeur, financement. Les problèmes sont identiques.
« Par rapport à mon expérience chez Auchan, je pensais que la reprise du club ne serait pas plus compliquée. Finalement, c’est beaucoup plus dur », reconnaît-il sans détour.
Ce type de franchise sur les galères, c’est précisément ce qui distingue son positionnement de la communication corporate habituelle. On retrouve d’ailleurs cette logique dans les startups françaises qui ont levé 113 M€ la semaine dernière, où les fondateurs les plus crédibles sont aussi ceux qui assument publiquement leurs erreurs de trajectoire. J’en parlais dans mon article sur les levées de fonds françaises de juillet.
La série «Le Club» sur Canal+ : transparence comme outil de marque
La deuxième saison de la série documentaire «Le Club» est en ligne sur Canal+. Elle suit le quotidien du FC Versailles : réunions de direction, causeries d’avant-match, stratégie social media, vente de maillots, discussions avec des investisseurs potentiels.
La saison 1 avait déjà fait parler d’elle pour une mauvaise raison : une séquence montrait le directeur sportif Salomon Kashala expliquer sa technique du « loft » pour écarter les joueurs indésirables. L’UNFP (syndicat des joueurs) avait saisi la FFF. Résultat : 3 mois de suspension pour Kashala.
Mulliez assume ce choix éditorial sans hésiter. « Je n’ai pas eu le moindre regret avec cette série. Ça nous a renforcé. Il faut assumer ses vulnérabilités, ses doutes. Il y a trop d’entreprises plombées par leurs secrets, ce n’est pas notre cas. »
C’est une position qui résonne au-delà du foot. La transparence comme outil de différenciation de marque, c’est une stratégie que j’observe aussi dans les contenus IA et les outils SaaS : les produits qui documentent leurs limites publiquement génèrent plus de confiance que ceux qui sur-promettent. La question de l’open-washing en IA suit exactement la même logique : la transparence sur ce qu’un produit est vraiment vaut mieux que le vernis marketing.
La levée de fonds : 6 M€ visés, 3 M€ bouclés
Sur le plan financier, le FC Versailles a absorbé une vingtaine de millions d’euros depuis 2023. Une levée de fonds est en cours.
Voici les chiffres communiqués :
- Montant visé : 6 millions d’euros
- Déjà levé : 3 millions d’euros
- Usage : croissance du club, pas de cession de contrôle
- Horizon : transmission à des enfants ou à une fondation dans 40 ans
Le pitch aux investisseurs qu’on voit dans la série est atypique. « On ne vend pas un rendement, on vend une aventure humaine. On ne veut pas d’ingérence, j’exige de la confiance. » Ce n’est pas le discours standard d’un fundraising SaaS avec un deck et une courbe de croissance MRR. C’est un appel à des associés au sens fort du terme.
Il reconnaît lui-même que le contexte est difficile. « C’est une période compliquée pour lever des fonds, mais on va y arriver. » Le parallèle avec les startups tech est là aussi évident, même s’il refuse d’utiliser le vocabulaire startup. « Avec le FC Versailles, c’est plutôt de l’entrepreneuriat au sens classique du terme. On est surtout sur un rachat, voire un redressement d’entreprise. »
Stade, Ligue 2 et calendrier serré
L’ambition sportive est claire : monter en Ligue 2 d’ici la fin de la saison 2026-2027, et jouer dans un nouveau stade dès août 2027.
Le club joue actuellement au Camp des Loges, l’ancien centre d’entraînement du PSG reconverti en stade. L’objectif est d’y installer 2 000 à 4 000 places dans un premier temps. Mulliez reconnaît que « un an, c’est court. On met des objectifs quasi-intenables mais réalisables. »
La date butoir est fixée : le 21 mai 2027, dernière journée du championnat. Soit dans moins d’un an.
«Je rêverais de racheter Auchan France»
C’est la phrase qui a retenu l’attention. Et elle mérite d’être lue dans son contexte complet.
Mulliez a passé onze mois comme vice-président d’Auchan Retail France. Il avait pour mission de dessiner l’Auchan du futur. Cette mission s’est arrêtée. Depuis, il a pris la direction du FC Versailles.
Mais son regard sur la grande distribution ne s’est pas éteint. « Tout le monde pense que les supermarchés c’est fini, je ne suis pas d’accord. Alors avoir Auchan et le FC Versailles, réunis dans la même entreprise, ce serait génial. »
Ce n’est pas un plan d’action immédiat. C’est une vision. Et c’est précisément le genre de positionnement qui construit une cohérence sur le long terme, que ce soit pour un entrepreneur, un créateur de contenu ou un fondateur de SaaS. On n’est pas sur un trimestre, on est sur une décennie.
Il avait fondé plusieurs entreprises avant ça : l’agence de publicité Orès, l’éditeur de design Hartô, Koober (résumés de livres en application). Mais cette fois il est explicite : « Je ne remonterai plus jamais une boîte. Ce qui m’intéresse, c’est le temps long. J’ai envie d’être le président du FC Versailles pour les 30 prochaines années. »
Ce que ça veut dire pour toi
Si tu construis une boîte, un projet ou un produit, deux choses à retenir de ce profil.
Premièrement, la transparence radicale est un actif, pas un risque. La séquence du loft a déclenché une suspension, mais elle a aussi généré une couverture médiatique et une crédibilité que zéro budget com n’aurait achetées. Assumer publiquement ce qui se passe en interne, même quand c’est inconfortable, ça forge une réputation durable.
Deuxièmement, l’entrepreneuriat au sens classique, celui du redressement, de la transmission et du temps long, est souvent plus exigeant que la création d’une startup. Mulliez l’a appris sur le terrain. Un club de foot est une organisation avec des employés, des parties prenantes, des contraintes réglementaires et une communauté qui te regarde. Exactement comme une PME en difficulté.
Pour ceux qui suivent l’actualité des levées de fonds tech et les dynamiques entrepreneuriales françaises, je te recommande aussi de regarder ce qui se passe dans les événements IA en France : les mêmes logiques de pitch, de confiance investisseur et de différenciation de marque s’y jouent.
Mon avis
Ce qui me frappe chez Mulliez, c’est que son discours est cohérent de bout en bout. Il ne surjoue pas la startup, il ne se cache pas derrière des euphémismes. Il parle de redressement, de dettes, de difficultés à lever des fonds, et en même temps il pose une ambition à 30 ans. C’est rare. La plupart des entrepreneurs, dans les médias, jouent soit la hype soit l’humilité forcée. Lui joue la continuité. C’est peut-être ça, le fond du message.
FAQ
Qui est Alexandre Mulliez et quel est son lien avec Auchan ?
Alexandre Mulliez est le petit-fils du fondateur d’Auchan. Il a travaillé comme vice-président d’Auchan Retail France avant de racheter le FC Versailles en juin 2023 avec Pierre Gasly et Fabien Lazare. Il a également fondé plusieurs entreprises : l’agence Orès, l’éditeur Hartô et l’application Koober.
Qu’est-ce que la série «Le Club» sur Canal+ ?
«Le Club» est une série documentaire en deux saisons qui suit le quotidien du FC Versailles. Elle couvre les décisions sportives, les réunions de direction, la stratégie de marque et les discussions avec des investisseurs. La deuxième saison vient d’être mise en ligne en juillet 2026.
Combien le FC Versailles cherche-t-il à lever ?
Le club cherche à lever 6 millions d’euros. À la date de l’interview publiée par Maddyness, 3 millions d’euros avaient déjà été bouclés. Alexandre Mulliez précise ne pas vouloir vendre le club mais trouver des associés pour le faire grandir.
Quel est l’objectif sportif du FC Versailles pour 2027 ?
Monter en Ligue 2 d’ici la fin de la saison 2026-2027, avec la dernière journée prévue le 21 mai 2027. Le club vise aussi un nouveau stade entre 2 000 et 4 000 places, opérationnel dès août 2027.
Alexandre Mulliez veut-il vraiment racheter Auchan France ?
C’est une ambition personnelle déclarée, pas un projet opérationnel immédiat. Il indique que tout le monde pense que les supermarchés sont finis, qu’il n’est pas d’accord, et qu’il rêverait d’associer Auchan et le FC Versailles dans une même entité. La déclaration est faite dans un contexte d’interview, sans calendrier ni offre formelle mentionnés.
Information & avertissement
Cet article est une analyse éditoriale basée sur une interview publiée par Maddyness le 27 juillet 2026. Les chiffres de levée de fonds et les objectifs sportifs sont ceux communiqués par Alexandre Mulliez lui-même. Aucune vérification indépendante de ces données n’a été réalisée. Cet article ne constitue pas un conseil en investissement.
